

A significant stride in child development and family engagement has been achieved in Mexico with the successful implementation of the Toolkit for Nurturing the Spiritual Development of Children. This initiative, spearheaded by the Franciscan Sisters and World Vision Mexico, has positively impacted over 800 parents and caregivers and more than 1,000 children from July 2023 to July 2024.
The Toolkit has been implemented in various settings across four Mexican states: Guanajuato, Michoacan, Puebla, and Veracruz, including schools, an orphanage, and community parishes. Both organizations reported high levels of participant engagement, showcasing a promising start to this comprehensive program.
Following the Training of Trainers workshop in June 2023, several Facilitator Training Workshops were held to cascade the program. Taking place from August to October 2023, these workshops prepared organizational staff, faith actors, and religious leaders with the necessary knowledge and skills to carry out workshops with parents and caregivers. The training emphasized the importance of spiritual development for children’s holistic growth and well-being, and how this can protect children from violence in their early years.
As part of these workshops, facilitators also developed action plans to adapt the Toolkit to local contexts. An additional request from World Vision’s trainers led to the creation of simplified materials to accommodate parents and caregivers with lower literacy levels.

The Franciscan Sisters integrated the Toolkit into their “Escuela para Padres” (Parents’ school), conducting sessions in four schools and an orphanage. This effort involved 20 trained facilitators working with 200 parents and caregivers and reaching 400 children.
The sessions, held bi-weekly and monthly, have witnessed high levels of participation and enthusiasm. One of the most significant outcomes for parents and caregivers is their newfound recognition of spirituality beyond religion. Additionally, the workshops have been instrumental in helping them reduce the use of violence in raising their children.
“The Toolkit is practical and easy to adapt, helping to employ new strategies for parenting and education,” noted one of the facilitators. Parents have expressed gratitude for the insights gained, especially regarding their own childhood behaviors and how these influence their parenting styles.

Diana, a mother who participated in the program, shared, “This has helped me a lot to have a better connection with my children, to understand them, and to understand myself. I now try to be a better person so that I can be a better mother.” “The workshops helped me tremendously in many ways. For example, I am no longer as harsh with my daughter; I try to be more empathetic towards her, to listen to her, to spend more time with her, to understand her, and not to be so explosive or bossy,” said another participant.
World Vision Mexico also integrated the Toolkit into their existing work with religious communities. They trained 90 faith actors working in rural communities as facilitators. These facilitators, primarily catechists, have been conducting sessions in six parishes, engaging 600 parents and caregivers with a 98% attendance rate.
Facilitators from World Vision reported a high level of enthusiasm and engagement from the parents and caregivers, despite location and language barriers. These parishes are hard to reach and often spread far from one another, with some parents and caregivers traveling by foot to the sessions. Additionally, many participants are from Nahuatl indigenous communities, most with lower levels of Spanish as this isn’t their native language. Despite these challenging circumstances, there has been a higher number of participants than predicted, with some sessions attracting up to 60 individuals.

One notable outcome of this group has been the active participation of fathers, which is usually rare in such programs. “My children have noticed the difference in how we treated them before the workshops and now that we are participating in the workshops,” stated a father from Veracruz, illustrating the impact of the program on his family. “Before, I used to get angry when the girls didn’t do something, and now I understand them more. I have more patience with them, I understand that they miss their mom, and I must fill that role,” added a single father of tween girls.
Both organizations have seen the Toolkit’s positive impact firsthand. The Franciscan Sisters have noted that the Toolkit complements their existing work and has enriched their parenting programs. The Sisters hope to scale up implementation to the other thirteen schools they operate after this pilot phase.
Similarly, World Vision Mexico’s facilitators reported that the Toolkit has helped parents and caregivers in rural parishes strengthen their spirituality and better understand their roles in nurturing their children’s development.
The successful implementation of the Toolkit for Nurturing the Spiritual Development of Children in Mexico was made possible with the support of Porticus. This initiative signifies a robust approach to supporting diverse families and communities. The engagement levels and positive feedback from both parents and facilitators underline the effectiveness and necessity of such programs. As the initiative continues to evolve, it holds the promise of strengthening parenting skills and supporting children’s holistic development and well-being.
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Agustín Pérez (director de Ágora Social)
Encontrar a las personas adecuadas para cubrir puestos de captación de fondos es tal vez el factor más importante para lograr los resultados deseados. Su selección comienza por una buena descripción del puesto y del perfil de la persona que ha de desempeñarlo.
He observado en muchas convocatorias, en alguna de las cuales he participado como seleccionador, tres errores comunes que limitan la recepción de buenas candidaturas.
El primero es ser demasiado ambicioso en los requisitos que se piden. Esto produce que las personas que son más exigentes consigo mismas renuncien a presentarse por percibir que no están a la altura de lo que se requiere.
También puede ocasionar que se seleccione a una persona que sabe poco de muchas cosas, pero no sea muy buena en nada.
Porque alguien que puede tener buenas dotes para las relaciones sociales y que podría tener un buen desempeño en la captación de fondos de empresas puede ser flojo a la hora de analizar datos o dominar el marketing online.
Sin duda hay personas todoterreno, pero son una rara avis.
El segundo error es reclamar titulaciones determinadas.
Pueden ser necesarias para un puesto de contable o de asesor jurídico. Pero para la captación de fondos, que es una actividad profesional que requiere conocimientos poco reglados, no creo que sean muy importantes. En todo caso, pueden ser elementos valorables, pero no requisitos indispensables.
La formación universitaria en este campo aún es incipiente. La inmensa mayoría de los fundraisers han hecho carreras de lo más diverso.
Además, cuando se requiere una experiencia de varios años, ¿qué más da si se tiene o no un título académico? Puede que yo los minusvalore por ser autodidacta, pero creo que es un requisito superfluo cuando se exige una experiencia laboral.
También con el dominio del inglés se suele ser un tanto exigente, aun cuando su uso en el puesto va a ser muy esporádico.
Otro error es requerir solo determinados conocimientos, habilidades o experiencia y no hacer referencia a valores o rasgos de carácter que estén alineados con la cultura organizacional. Una persona competente que no encaja en el equipo no sirve. En una organización que valora la flexibilidad y la autonomía, por ejemplo, no encajaría alguien muy formado, aunque con espíritu de burócrata.
En definitiva, creo que las ONG deben ser menos exigentes en la fijación de los requisitos y más exigentes en comprobar de que los/as aspirantes cumplen con los verdaderamente necesarios.
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Os contamos las historias de algunas de las recientes crías llegadas a nuestro Centro de Rehabilitación de Tchimpounga para ofrecerles la segunda oportunidad que se merecen

En el día de ayer, Ana Lorenzo, Directora General de Upace y Eva Fernández, fisioterapeuta del centro educativo, participaron en el 17 Congreso Nacional de Ortopedia Pediátrica. Ana explicó a los presentes, qué es UPACE SAN FERNANDO y cuáles son nuestros objetivos, mientras que Eva participó en una mesa redonda. Gracias a SEOP por invitarnos¡¡¡
Agustín Pérez (director de Ágora Social)
La captación de fondos es una combinación de arte y de ciencia. La inteligencia artificial nos puede ayudar en ambas facetas, pero sobre todo en la segunda.
La ciencia de datos está llamada a revolucionar la captación de fondos de la misma manera en que, por ejemplo, ha impulsado un espectacular desarrollo del comercio electrónico.
El análisis de datos ha sido tradicionalmente un punto débil en la gran mayoría de las ONG. Y ha estado más centrada en describir los resultados que en pronosticar lo que puede suceder según cómo se actúe. Por eso, las más grandes han contratado en los últimos años a especialistas en la materia.
La inteligencia artificial no solo va a facilitar su tarea, sino que también va a democratizar su uso en organizaciones que no tienen dinero para contratar a un especialista.
Te cuento a continuación qué aplicaciones le veo.
Análisis descriptivo
Análisis de donantes:
Clasificar a los donantes por frecuencia, cuantía de las donaciones y tipo de donante (individual, corporativo, puntual, recurrente, etc.) a fin de segmentar las solicitudes de colaboración.
Analizar la demografía de los donantes (edad, género, ubicación geográfica) para identificar patrones y áreas de mayor influencia.
Análisis de campañas y métodos:
Comparar el rendimiento de diferentes campañas o métodos de recaudación de fondos en términos de retorno sobre la inversión, coste por donante y otras métricas a fin de optimizar los esfuerzos.
Identificar tendencias y patrones estacionales en las donaciones para planificar campañas futuras de forma más efectiva.
Fidelización de donantes:
Controlar el nivel de retención de donantes e identificación de los factores que influyen en ella o, por el contrario, en las bajas.
Evaluar la lealtad de los donantes no solo por el tiempo de permanencia, sino también por su comportamiento y por datos cualitativos.
Analizar encuestas de satisfacción, expectativas, preferencias y motivaciones para mejorar no ya solo su retención, sino su compromiso activo.
Seguimiento y evaluación del programa de captación de fondos:
Configurar paneles de control con indicadores clave de rendimiento (KPIs) específicos para la captación de fondos.
Evaluar la efectividad en la asignación de recursos humanos y financieros para diferentes actividades de recaudación de fondos.
Análisis predictivo
Convertir donantes puntuales en regulares:
Seleccionar el tamaño adecuado para una lista de correo directo para optimizar el retorno sobre la inversión.
Identificar a los donantes regulares más propensos a darse de baja para tratar de prevenirla.
Seleccionar los donantes inactivos que puede ser más propensos a reactivarse para optimizar la eficiencia de una campaña de llamadas telefónicas (por ejemplo, aquellos que hayan donado más de una vez en lugar de simplemente los que no han donado en los últimos 6 meses).
Identificar potenciales medianos donantes de entre los donantes ordinarios.
Identificar potenciales grandes donantes (en vida y por herencia/legado) entre los medianos donantes o entre los donantes en general atendiendo a su comportamiento y a variables sociodemográficas.
Usar modelos predictivos para proyectar ingresos futuros basados en datos históricos de donaciones.
Crear escenarios hipotéticos para entender el impacto de diferentes estrategias de captación de fondos y tomar decisiones informadas.
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