Et proposem una sèrie de cursos, reconeguts pel PFVC, que t’ajudaran a millorar l’organització.
Totes aquestes formacions s’emmarquen en l’Escola d’Estiu del Voluntariat 2014 i la inscripció es gratuïta.
TEB Fundació t’ajuda a millorar el posicionament de la teva entitat i ampliar la base social a través d’aquesta formació on line que s’inicia l’1 de setembre
Escola Lliure El Sol et mostra al llarg del cap de setmana del 6 i 7 de setembre les claus i els elements que cal tenir present a l’hora d’iniciar un procés de traspàs.
Centre d’Estudis de l’Esplai – Suport Associatiu desenvolupa aquesta formació on s’ensenyarà com motivar i liderar per a què professionals, voluntaris i usuaris desenvolupin les seves tasques i funcions.
La Fundació Pere Tarrés et mostra els conceptes bàsics de transparència i rendició de comptes i quines eines i instruments et per poden ajudar a avançar en aquest àmbit.
Luis Vives Centro de Estudios Sociales imparteix a partir de l’11 de març un curs gratuït adreçat a capacitar els membres de les entitats no lucratives que treballen l’emprenedoria amb persones en risc d’exclusió.
Aquesta formació cerca millorar l’ocupabilitat de les persones en situació de risc a través de la capacitació de les persones que realitzaren accions destinades a l’atenció i assessorament en emprenedoria.
El curs, impartit per José Maria Menéndez Menchaca, consta de cinc tallers on es treballaran els següents temes:
La Fundació Pere Tarrés realitza una formació on line que us permetrà conèixer eines per al desenvolupament i enfortiment de la vostra organització.
Mitjançant una metodologia adaptada al ritme d’aprenentatge de cada participant, aquest curs ofereix una visió global delpaper de les entitats no lucratives a la societat i proporciona instruments necessaris per a una gestió adient.
Contingut
Tres entitats explicaran el 15 de gener com mantenir la motivació i implicació dels equips en un entorn de constants canvis.
Davant l’actual escenari d’incertesa, les organitzacions no lucratives han de fer front a diferents reptes, com és la millora del gestió dels equips de treball i del compromís d’aquestes persones amb la missió i valors de l’entitat.
Amb la finalitat d’analitzar com mantenir la motivació, la cohesió i la implicació dels equips i debatre quines competències han de desenvolupar les persones per afrontar els constants canvis, la Fundació ESADE i la Fundació “la Caixa” ha organitzat el proper 15 de gener a les 18h al CaixaForum Barcelona la taula rodona “La gestió de les persones a les ONG, en època de canvis”.
L’acte, que s’emmarca dins els curs Direcció i Gestió d’ONG 2013-2014, estarà moderat per Ignasi Carreras, director de l’Institut d’Innovació Social d’ESADE, comptarà amb la participació de Carmen Garcia, directora de la Fundación Tomillo, Juan Carlos Melgar, director general de la Fundació Adsis, i Pilar Orenes, directora de Persones i Organització a Oxfam Intermón.
Per assistir-hi, només cal confirmar assistència prèvia a través d’aquest formulari o trucant al 934.768.630 (places limitades).
La Fundació Esplai Girona – Mare de Déu del Mont realitza a partir del 21 de desembre una formació que us permetrà enfortir la vostra organització.
El curs ofereix una visió sobre el teixit associatiu català i les obligacions jurídiques i fiscals de les entitats. A més, proporciona eines que us permeten millorar la gestió i l’acompanyament als equips.
Contingut
Quines habilitats, competències, coneixements i formació són clau per al lideratge de les entitats?
1. Saber analitzar la situació
Segons Albert Riu, secretari tècnic del MCEC i un dels responsables del curs de Capacitació de Dirigents del MCECC, la part més important per al bon lideratge és saber analitzar i diagnosticar bé el context i la situació real.
2. Transversalitat de competències i coneixements
Un altre dels factors que semblen ser clau per a exercir un bon lideratge és tenir una gran transversalitat de coneixements i competències. Segons Albert Riu, “cal ser molt transversal, dominant qüestions tecnològiques, econòmiques, de gestió, sociològiques, poítiques o d’intel·ligència emocional”.
3. Inteligència emocional com a competència central
Les dimensions de com gestionem les nostres emocions i com gestionem les relacions amb altres persones són esferes fonamentals a desenvolupar pels líders. Tenir bones competències i habilitats determinen molt un lideratge d’èxit i efectiu.
4. Saber delegar
Per a poder transformar la societat, els líders de les entitats necessiten delegar en companys, de tal manera que alliberin temps per a construir coalicions, aliances estratègiques i per a construir ponts dintre de la mateixa organització.
5. Saber alinear les activitats amb l’estratègia i la finalitat
Planificar bones activitats, assegurar que les implementem, que aquestes estan d’acord amb l’estratègia, i que el conjunt de l’estratègia dissenyada realment fa que acomplim la missió. Aquesta cadena de valor és una de les premisses bàsiques en que es fonamenta l’informe “Liderazgo orientado a resultados en las ONG” d’ESADE.
6. Saber gestionar la tensió entre missió, capacitat i recursos
La majoria d’entitats es troben amb un trilema entre “Què volem ser” (missió), “Què podem ser” (capacitat) i “Què volen que siguem” (recursos). El líder ha de saber gestionar aquesta tensió per a poder desenvolupar l’organització per un camí viable i desitjable.
7. Formacions adaptades o altres tècniques de millora
Segons l’informe “NGO Leadership Development” de John Hailey, els líders en les entitats no volen formacions genèriques. Per aquesta raó han aparegut formacions i metodologies adaptades per als líders de les entitats no lucratives. En aquí entrarien també els processos com el mentoring o el coaching, més adaptats a les necessitats concretes de cada organització.
8. Deixar relleu
Moltes associacions es troben amb un problema comú de manca de relleu en la Junta Directiva o bé en la pròpia presidència de l’entitat. Segons Roger Buch, professor de la Universitat Ramon Llull, saber crear una entitat capaç de generar un relleu, és un element clau per al lideratge en el sector no lucratiu. El líder ha de sa
9. Lideratge situacional
Segons Hailey les entitats es troben en contextos molt canviant, ja que poden estar sotmeses a les demandes canviants dels donants, canvis polítics, o necessitats urgents i ràpidament canviants dels beneficiaris. A això cal sumar-hi que els projectes i persones amb les que les entitats treballen poden ser molt diferents. En aquest context seguir un únic estil de lideratge no és recomanable. Es preferible que en cada situació, en cada projecte i amb cada persona el líder sàpiga adoptar el rol que més convingui en cada moment. El que no ha de canviar però, són els valors i la orientació cap a la missió.
10. Compromís
L’associacionisme i el voluntariat té com a principal finalitat la transformació i millora de la societat. Segons Albert Riu, les organitzacions que formen part d’aquest sector necessiten líders amb un fort compromís: “sense això no existeix lideratge”. El líder en una entitat no lucrativa “neix i creix a partir d’uns valors i voluntat de transformació”.
Ingeniería Social, SAL i l’Associació + Responsable fan públics els resultats d’aquesta trobada anual que té com a finalitat promocionar la Responsabilitat Social.
Entre el 12 i 15 de juny més 400 persones van assistir a les 63 activitats desenvolupades en el marc de la 4a Setmana de la Responsabilitat Social a Catalunya. Aquestes activitats vam comptar amb la participació de desenes d’empreses, organitzacions i administracions públiques. A més van tenir una gran repercussió mediàtica.
Aquestes són algunes de les dades que podeu consultar a la memòria que han publicat els organitzadors de la 4a Setmana de la Responsabilitat Social a Catalunya. En ella també trobareu un resum de les diferents activitats realitzades i informació sobre les necessitats dels diferents agents participants.
A més, a la web podeu trobar informació sobre les novetats que inclourà la 5a Setmana de la Responsabilitat Social a Catalunya, tindrà lloc de l’11 al 15 de juny de 2014.
Gestionar equips implica analitzar, prendre decisions, motivar a les persones, delegar, resoldre conflictes, etc. Aprèn les eines i competències que et poden facilitar aquest procés.
Torre Jussana realitza, a partir del 18 de novembre, una formació adreçada a donar a conèixer recursos que permetin el desenvolupament de lideratges positius en el si de les entitats no lucratives.
Mitjançant cinc sessions pràctiques, conduïdes pel formador i consultor Manel Güell, els participants debatran i reflexionaran al voltant de les competències per al lideratge d’equips i l’entrenament d’aquestes.
Contingut
La Fundació Pere Tarrés organitza durant el mes de novembre una formació que et permet conèixer eines per millorar el funcionament de la teva organització.
El curs, reconegut pel Pla de Formació de Voluntariat de Catalunya, està adreçat a responsables d’entitats associatives i a persones que vulguin posar en marxa una organització.
Al llarg de les sessions, els participants faran un recorregut pels diferents aspectes de l’administració i direcció d’organitzacions i reflexionaran sobre la feina que desenvolupen.
Contingut
Torre Jussana ha programat aquesta tardor un parell de tallers per conèixer com reforçar la tasca que es porta a terme des de l’entitat.
El taller, adreçat a responsables i tècnics de les entitats barcelonines, permet:
Durant la sessió, de tres hores de durada, els participants hauran de realitzar una diagnosi de quin i com és el seu funcionament i com reforçar-lo. A més, podran comptar amb suport d’un membre de l’equip de Torre Jussana per tal de realitzar el seguiment.
Calendari dels taller
La Fundació Pere Tarrés ha programat una formació que us ajudarà a adquirir les habilitats necessàries per a la coordinació i gestió del voluntariat.
En aquest curs, reconegut en el marc del Pla de Formació de Voluntariat de Catalunya, es presentarà com gestionar el cicle del voluntariat i les claus formatives per emprendre processos educatius amb aquestes persones.
Durant la formació, de 30 hores de durada a través de la metodologia e-learning, es treballaran els següents continguts:
Creu Roja realitza un curs online que et permet conèixer habilitats i eines per al seguiment i la fidelització d’aquestes persones.
La formació es desenvolupa del 25 de setembre al 25 de novembre a través del campus virtual de Creu Roja Espanyola.
Al llarg d’aquest dos mesos, les persones participants treballaran el següent contingut:
L'objectiu d'aquest recurs, que està estructurat en dues parts, és informar sobre sobre les obligacions i les responsabilitats dels membres de las juntes directives de les associacions, en base a la regulació del Llibre III del Codi Civil de Catalunya.
Objectiu dels Programes: oferir eines per tal d'aprofundir els temes propis de la funció gerencial, desenvolupar les habilitats directives, fomentar la capacitat de lideratge i contribuir a crear una cultura que contribueixi a millorar la gestió interna i la transparència, la col·laboració amb les empreses, la innovació, etc.
Després d'onze anys des de la primera edició d'aquesta activitat formativa, el curs 2010-2011 es realitzarà la 12a edició del DGONG (a Madrid) i la 5a del LiS (a Barcelona).
Direcció i gestió d'organitzacions no governamentals (DGONG). Edició 2010-2011 (ESADE Madrid). Per consultar el fullet informatiu fent clic aquí.
Mòdul I: Gestió estratègica a les ONG. Del 19 al 22 d'octubre de 2010
Mòdul II: Finances i marc legal, un enfocament directiu per a les ONG. Del 23 al 25 de novembre de 2010
Mòdul III: La gestió de les persones a les ONG. Del 25 al 27 de gener de 2011
Mòdul IV: Màrqueting de serveis, comunicació i captació de fons a les ONG. Del 22 al 24 de febrer de 2011
Mòdul V: Sistemes i tecnologies d'informació per a les ONG. Del 22 al 24 de març de 2011
Mòdul VI: Transparència en els resultats i rendició de comptes a les ONG. Del 26 al 28 d'abril de 2011
Mòdul VII: Lideratge i gestió del canvi a les ONG. Del 24 al 27 de maig de 2011
Per a més informació i inscripcions: laura.merino@esade.edu - tel. 913 597 714.
Lideratge i innovació a les ONG (LiS). Edició 2010-2011 (CaixaForum Barcelona). Consultar el fullet informatiu fent clic aquí.
Mòdul I: Lideratge: els òrgans de govern i la direcció a les organitzacions de la societat civil. Del 26 al 28 d'octubre de 2010
Mòdul II: Mesurament de resultats a les organitzacions de la societat civil. Del 30 de novembre al 2 de desembre de 2010
Mòdul III: Col·laboració entre ONG i empreses. Del 7 al 9 de febrer de 2011
Mòdul IV: Campanyes i pressió política a les ONG. Aliances i xarxes. Del 15 al 17 de març de 2011
Mòdul VII: Innovació i emprenedories socials a les ONG. Del 10 al 12 de maig de 2011
Per a més informació i inscripcions: montse.canellas@esade.edu - tel. 932 804 008.
