Prou popular és la metàfora que compara un equip de treball amb un vaixell. Naveguem?
Un vaixell que navega per un mar més o menys mogut, sota la calma o sota la tempesta, i que en cada situació, el capità ha de saber manejar el timó i guiar una tripulació unida, que treballa sota un mateix objectiu: que el vaixell no s'enfonsi i pugui arribar a port. Per a aquest objectiu, la intel·ligència emocional del capità, hi juga un paper fonamental.
L'emoció (l”e-motio”) és “allò que ens mou”, l’impuls que ens mou a l’acció. Sense emoció, no hi ha acció, no hi ha interpretació del món.
La intel·ligència (l’”inter legere”) és el saber llegir i escollir entre dues o més opcions. Ser intel·ligent és saber escollir, no grans decisions, sinó el que ens farà bé. Una persona intel·ligent és aquella que es sap liderar a sí mateix i al seu grup, sota un propòsit concret.
Una persona intel·ligent emocionalment és, doncs, aquella que sap llegir, escoltar i gestionar les emocions. Un capità, un líder, ha de saber, per tant, navegar en un mar desconcertant, desconegut i infinit, així com alhora ha de saber navegar entre les emocions, tant entre les pròpies com entre les de la seva tripulació.
Les emocions són indispensables per a funcionar, per a moure’ns. Però hem de ser conscients que ens traicionen amb molta subtilesa, i no ens deixen ser objectius a l’hora de prendre les decisions.
Davant un "i ara què faig?", el capità del vaixell ha de ser capaç de no deixar-se condicionar per les emocions. Un bon líder ha de sentir primer, fer un pas enrera, mirar de lluny, controlar el primer impuls i així, poder prendre consciència. L'observació dóna estabilitat i permet decidir. Aquesta distància és la que fa que un capità sigui més intel·ligent emocionalment.
És imprescindible en tot mapa de navegació. És la bruixòla que el capità no pot perdre mai. Tot equip de treball ha de tenir definit el seu mapa de navegació, és a dir la seva cultura organitzativa.
Perquè un grup funcioni i tingui continuïtat cal que hi hagi entesa, i per això, cal que cadascú tingui informació de sí mateix i dels altres, tingui consicència emocional de sí mateix i de cadascun dels integrants de l’equip. Entendre’s! És fonamental la sinergia, el posar-se d’acord perquè totes les parts surtin guanyant. El "guanyar-guanyar" s’ha d’introduir dins la cultura organitzativa, és la fòrmula que ha de guiar el vaixell.
La finalitat última de tota cultura organitzativa ha de ser la de crèixer, arribar a bon port. I la única manera és aprendre que enlloc de reaccionar, s’ha de respondre, que enlloc de rebutjar, s’ha d’entendre.
El capità, el líder, ha de ser conscient que si es prenen decisions de forma reactiva, sota la por, el vaixell s’enfonsa. Que només apostant per la suma de les experteses de tota la tripulació, el vaixell reflota.
Tot líder, per tant, ha de tenir sempre en ment aquest equació:
Valor profesional (coneixement + experiència) x Actitud
L’actitud actua de potenciador del coneixement i l’experiència. Saber navegar entre els nostres estats emocionals i saber gestionar les emocions de tota la tripulació, per a cada situació, ens permet ser, fer i aconseguir.
8 en són les característiques:
S’interessa genuïnament per les altres persones.
És conscient de sí mateixa. Com estic jo i com estic impactant sobre els alters?
Sap prestar atenció. Capacitat de concentració.
Sap dir ‘no’ a sí mateix i als altres. Sap delimitar-se, posar-se límits per tal que no quedin afectades les seves capacitats funcionals. És assertiu.
Sap perfectament el que agrada i no agrada al seu equip.
Escolta i confia en la seva primera intuïció.
Sap calmar i animar els altres.
Practica l’optimisme actiu. El ‘Posa’t en marxa!’.
Des de l'escola empresarial cooperativa Aposta organitzen una formació orientada a dotar de les habilitats necessàries per fer una bona gestió dels equips de treball.
El curs busca donar eines per saber gestionar els grups de treball amb l'objectiu d'augmentar la rendibilitat i l'eficàcia de l'empresa i cercar la cohesió del grup a través de la direcció adequada i determinar les claus de la dinàmica de grups. La formació està adreçada a persones que treballen en empreses del sector de l’economia social (cooperatives, associacions, fundacions...) i a persones inscrites com a demandants d'ocupació i en situació d'atur.
Programa
Suport Associatiu desenvolupa a partir del 16 de novembre un curs adreçat a oferir eines bàsiques per a la gestió del personal.
El curs, reconegut pel Pla de Formació del Voluntariat de Catalunya, permet adquirir els coneixements i les habilitats bàsiques necessàries per a la gestió dels recursos humans.
Durant les sessions es treballarà el següent contingut:
Ja estan obertes les places per a matricular-se als programes de formació ESADE- “la Caixa” per a ONG. Es tracta de dues formacions específiques sobre “Direcció i Gestió de Organitzacions no Governamentals” i “Lideratge i innovació social en les Organitzacions no Governamentals” per a persones amb responsabilitats directives i/o amplia experiència professional en el món de les ENL que es realitzaran, respectivament, a Barcelona i a Madrid a partir del mes d’octubre.
Direcció i Gestió d’ONG (13a edició): Del 24 d’octubre de 2011 al 24 de maig de 2012 a Barcelona
Lideratge i innovació social a les ONG (6a edició): Del 18 d’octubre de 2011 al 10 de maig de 2012
