Et proposem una sèrie de cursos, reconeguts pel PFVC, que t’ajudaran a millorar l’organització.
Totes aquestes formacions s’emmarquen en l’Escola d’Estiu del Voluntariat 2014 i la inscripció es gratuïta.
TEB Fundació t’ajuda a millorar el posicionament de la teva entitat i ampliar la base social a través d’aquesta formació on line que s’inicia l’1 de setembre
Escola Lliure El Sol et mostra al llarg del cap de setmana del 6 i 7 de setembre les claus i els elements que cal tenir present a l’hora d’iniciar un procés de traspàs.
Centre d’Estudis de l’Esplai – Suport Associatiu desenvolupa aquesta formació on s’ensenyarà com motivar i liderar per a què professionals, voluntaris i usuaris desenvolupin les seves tasques i funcions.
La Fundació Pere Tarrés et mostra els conceptes bàsics de transparència i rendició de comptes i quines eines i instruments et per poden ajudar a avançar en aquest àmbit.
El president de Finan'3, Jaume Marí, ens explica com va néixer la cooperativa i els serveis que ofereixen a les entitats del Tercer Sector Social.
Jaume Marí és el màxim responsable de la cooperativa Finan'3, creada el 26 de febrer de 2014 per part d’un nucli inicial d’entitats format per la Taula del Tercer Sector Social de Catalunya i altres 15 entitats membres, amb l'objectiu de respondre a les necessitats financeres de les entitats del Tercer Sector.
Finan3 neix de l’impuls de les federacions membres de la Taula del Tercer Sector Social, a partir d’un projecte iniciat l’1 de gener de 2013 que pretenia diagnosticar les necessitats financeres del sector i impulsar solucions financeres per afrontar-les. La conclusió fou que el nostre sector té dues necessitats bàsiques en matèria econòmica i financera: d’una banda, les dificultats per accedir al crèdit bancari. I, de l'altra, la necessitat de millorar la gestió econòmica i financera per afrontar una situació de recursos sovint molt escassos.
La nostra missió és enfortir les capacitats financeres de les entitats que conformen el Tercer Sector Social, perquè aquest sigui més sòlid i pugui oferir més i millor suport a les persones més vulnerables de la nostra societat.
El Fons Solidari és el propi capital de la cooperativa. És l’instrument que ha de permetre facilitar l’accés al finançament a les entitats sòcies de Finan3. Actua a través de la prestació d’avals, amb la finalitat de complementar i reforçar les garanties que les entitats sòcies puguin oferir a les entitats financeres.
El Fons Solidari no concedeix préstecs, sinó que facilita la seva concessió per part de les entitats financeres. Finan3 manté convenis de col•laboració amb operadors financers de la banca ètica i social per poder complir amb aquesta missió.
Els avals o fiançaments es presten a través d’una societat de garantia recíproca o de forma directa, en funció de les circumstàncies de cada cas. Perquè això sigui possible, els recursos del Fons Solidari tenen les aplicacions següents:
• Aportació al capital d’una o més societats de garantia recíproca, amb la finalitat de signar acords per posar a disposició de les entitats línies d’avals financers.
• Constitució de dipòsits de garantia a la banca ètica i social a fi de complementar les garanties de les entitats del sector.
• Creació d’un fons d’inversió social per a finançar nous projectes i/o ampliació d’activitats. Es tracta d’un objectiu a més llarg termini, que es vincularà amb l’estalvi solidari i comptarà amb la col•laboració de la banca ètica i social.
El Fons es dota a través de les aportacions bàsiques i les aportacions solidàries de les entitats sòcies. Per esdevenir sòcia de la cooperativa, cada entitat ha de realitzar una aportació de 750 € (dels quals, 650€ en són retornables). Addicionalment, les entitats sòcies amb més recursos poden fer aportacions solidàries al capital de la cooperativa per ajudar a enfortir el Fons. Estem convençuts que en això es demostrarà la solidaritat que caracteritza el nostre sector. Ajudar les entitats amb més problemes és una forma d’ajudar les persones que en depenen.
Esperem que en una segona fase aquest Fons pugui ampliar-se amb aportacions d’altres institucions, públiques i privades, i de persones físiques.
Al Servei d’Acompanyament Financer oferim orientació i suport professionals per ajudar a millorar la gestió econòmica i financera de les entitats i facilitar la seva relació amb les entitats financeres.
En funció de les necessitats de cada entitat social en l’àmbit financer es poden triar entre les dues modalitats següents:
Servei Bàsic: Servei gratuït per a entitats socials en risc de continuïtat o que afronten dificultats en la seva gestió econòmica-financera. Finan’3 oferirà orientació i acompanyament professional per redreçar la gestió econòmica i ajudar a millorar la relació amb les entitats financeres, acompanyant a l’entitat social en tot el procés per renovar o millorar les línies de crèdit.
Servei Plus: Servei a preus avantatjosos per a entitats socials financerament estables que busquen millorar o ampliar la seva activitat. Finan’3 ofereix un acompanyament altament especialitzat per incrementar la vostra eficiència i solidesa financera i desenvolupar nous projectes
Finan3 és un projecte estratègic del Tercer Sector Social i per al Tercer Sector Social. Això implica diferents elements de valor:
- Incideix sobre les principals dificultats i reptes que tenen plantejats les entitats del sector en el vessant econòmic i financer.
- És un servei especialitzat en el Tercer Sector Social, basat en la proximitat i complicitat amb les entitats.
- Té vocació i projecció de futur: dotar el sector d’un ecosistema financer sòlid i estable.
- Dinamitza la relació entre les entitats del sector i els proveïdors de solucions del món econòmic i financer que actuen sobre el Tercer Sector Social, proveint a les entitats d’un model de “finestreta única”
Finan3 neix amb vocació de futur. De forma immediata des del servei d’acompanyament financer prioritzarem l’atenció a les entitats socials que actualment estan travessant majors dificultats per a fer front a la conjuntura actual. Però la nostra visió és esdevenir un instrument al servei del Tercer Sector Social que impulsi també la creació de noves fórmules de finançament per a les entitats, i que canalitzi l’estalvi solidari cap al finançament de projectes socials.
Per aconseguir-ho necessitem ja des d’avui la col·laboració i la participació de totes les entitats.
El que no ens podem permetre com a sector és que la nostra aportació a la societat catalana i als col•lectius més vulnerables es vegi reduïda per causes d’índole financera. És important que aprofitem eines com aquestes, que cohesionen el nostre sector i ens permeten cooperar. El nostre lema és “Cooperant tots hi guanyem!”
Es diferencia de la resta de plataformes de crowdfunding en "la flexibilitat d'opcions i la manca de comissions" i pretén promoure projectes cooperatius i autogestionats.
La Cooperativa d'Autofinançament Social en Xarxa (CASX) i de la Cooperativa Integral Catalana (CIC) llancen CoopFunding, que defineixen com una plataforma de cofinançament lliure i cooperatiu. El portal web es troba ara en fase beta amb uns pocs projectes i entrarà en ple funcionament l'1 de juny.
Durant aquestes primeres setmanes, una de les iniciatives que es podrà finançar serà el propi projecte CoopFunding. De fet, expliquen que la plataforma "s'autofinançà a si mateixa mitjançant una campanya de microfinançament permanent, que recollirà recursos (no només monetaris) que ajudin a l'autogestió del sistema CoopFunding". D'aquesta manera, el portal es finançarà a través de donacions i no cobrarà comissions als projectes que hi participin.
Amb CoopFunding el cofinançament el generem en base a les necessitats reals dels projectes transformadors.
Habilitar el micromecenatge web per facilitar l'accés al finançament col·lectiu, fer conèixer projectes cooperatius, facilitar-los l'enxarxament i promoure'n l'autogestió i la sostenibilitat. Aquests són els objectius que es marca CoopFunding. Per participar en aquesta plataforma caldrà ser un projecte col·lectiu i cooperatiu, no cal tenir entitat jurídica pròpia, i assumir els principis generals de les dues entitats promotores de, CASX i CIC. A mitjans de maig s'obrirà el formulari per poder presentar-hi projectes, que es posaran en marxa a partir de l'1 de juny.
Des de CASX i CIC afirmen que es tracta d'una plataforma de crowdfunding diferent a les existents i que es caracteritza per la seva flexibilitat, ja que, acceptarà peticions per a necessitats tant monetàries com no monetàries, es podrà escollir si es vol atorgar recompenses o no així com triar entre campanyes amb límit de temps o sense. A més, es podran fer aportacions amb moneda social o criptomonedes.
Luis Vives Centro de Estudios Sociales imparteix a partir de l’11 de març un curs gratuït adreçat a capacitar els membres de les entitats no lucratives que treballen l’emprenedoria amb persones en risc d’exclusió.
Aquesta formació cerca millorar l’ocupabilitat de les persones en situació de risc a través de la capacitació de les persones que realitzaren accions destinades a l’atenció i assessorament en emprenedoria.
El curs, impartit per José Maria Menéndez Menchaca, consta de cinc tallers on es treballaran els següents temes:
Coneix com estructurar aquest pla adreçat a capacitar a les persones voluntàries.
La Fundació Pere Tarrés realitza una formació on line que us permetrà conèixer eines per al desenvolupament i enfortiment de la vostra organització.
Mitjançant una metodologia adaptada al ritme d’aprenentatge de cada participant, aquest curs ofereix una visió global delpaper de les entitats no lucratives a la societat i proporciona instruments necessaris per a una gestió adient.
Contingut
Tres entitats explicaran el 15 de gener com mantenir la motivació i implicació dels equips en un entorn de constants canvis.
Davant l’actual escenari d’incertesa, les organitzacions no lucratives han de fer front a diferents reptes, com és la millora del gestió dels equips de treball i del compromís d’aquestes persones amb la missió i valors de l’entitat.
Amb la finalitat d’analitzar com mantenir la motivació, la cohesió i la implicació dels equips i debatre quines competències han de desenvolupar les persones per afrontar els constants canvis, la Fundació ESADE i la Fundació “la Caixa” ha organitzat el proper 15 de gener a les 18h al CaixaForum Barcelona la taula rodona “La gestió de les persones a les ONG, en època de canvis”.
L’acte, que s’emmarca dins els curs Direcció i Gestió d’ONG 2013-2014, estarà moderat per Ignasi Carreras, director de l’Institut d’Innovació Social d’ESADE, comptarà amb la participació de Carmen Garcia, directora de la Fundación Tomillo, Juan Carlos Melgar, director general de la Fundació Adsis, i Pilar Orenes, directora de Persones i Organització a Oxfam Intermón.
Per assistir-hi, només cal confirmar assistència prèvia a través d’aquest formulari o trucant al 934.768.630 (places limitades).
La Fundació Esplai Girona – Mare de Déu del Mont realitza a partir del 21 de desembre una formació que us permetrà enfortir la vostra organització.
El curs ofereix una visió sobre el teixit associatiu català i les obligacions jurídiques i fiscals de les entitats. A més, proporciona eines que us permeten millorar la gestió i l’acompanyament als equips.
Contingut
Quines habilitats, competències, coneixements i formació són clau per al lideratge de les entitats?
1. Saber analitzar la situació
Segons Albert Riu, secretari tècnic del MCEC i un dels responsables del curs de Capacitació de Dirigents del MCECC, la part més important per al bon lideratge és saber analitzar i diagnosticar bé el context i la situació real.
2. Transversalitat de competències i coneixements
Un altre dels factors que semblen ser clau per a exercir un bon lideratge és tenir una gran transversalitat de coneixements i competències. Segons Albert Riu, “cal ser molt transversal, dominant qüestions tecnològiques, econòmiques, de gestió, sociològiques, poítiques o d’intel·ligència emocional”.
3. Inteligència emocional com a competència central
Les dimensions de com gestionem les nostres emocions i com gestionem les relacions amb altres persones són esferes fonamentals a desenvolupar pels líders. Tenir bones competències i habilitats determinen molt un lideratge d’èxit i efectiu.
4. Saber delegar
Per a poder transformar la societat, els líders de les entitats necessiten delegar en companys, de tal manera que alliberin temps per a construir coalicions, aliances estratègiques i per a construir ponts dintre de la mateixa organització.
5. Saber alinear les activitats amb l’estratègia i la finalitat
Planificar bones activitats, assegurar que les implementem, que aquestes estan d’acord amb l’estratègia, i que el conjunt de l’estratègia dissenyada realment fa que acomplim la missió. Aquesta cadena de valor és una de les premisses bàsiques en que es fonamenta l’informe “Liderazgo orientado a resultados en las ONG” d’ESADE.
6. Saber gestionar la tensió entre missió, capacitat i recursos
La majoria d’entitats es troben amb un trilema entre “Què volem ser” (missió), “Què podem ser” (capacitat) i “Què volen que siguem” (recursos). El líder ha de saber gestionar aquesta tensió per a poder desenvolupar l’organització per un camí viable i desitjable.
7. Formacions adaptades o altres tècniques de millora
Segons l’informe “NGO Leadership Development” de John Hailey, els líders en les entitats no volen formacions genèriques. Per aquesta raó han aparegut formacions i metodologies adaptades per als líders de les entitats no lucratives. En aquí entrarien també els processos com el mentoring o el coaching, més adaptats a les necessitats concretes de cada organització.
8. Deixar relleu
Moltes associacions es troben amb un problema comú de manca de relleu en la Junta Directiva o bé en la pròpia presidència de l’entitat. Segons Roger Buch, professor de la Universitat Ramon Llull, saber crear una entitat capaç de generar un relleu, és un element clau per al lideratge en el sector no lucratiu. El líder ha de sa
9. Lideratge situacional
Segons Hailey les entitats es troben en contextos molt canviant, ja que poden estar sotmeses a les demandes canviants dels donants, canvis polítics, o necessitats urgents i ràpidament canviants dels beneficiaris. A això cal sumar-hi que els projectes i persones amb les que les entitats treballen poden ser molt diferents. En aquest context seguir un únic estil de lideratge no és recomanable. Es preferible que en cada situació, en cada projecte i amb cada persona el líder sàpiga adoptar el rol que més convingui en cada moment. El que no ha de canviar però, són els valors i la orientació cap a la missió.
10. Compromís
L’associacionisme i el voluntariat té com a principal finalitat la transformació i millora de la societat. Segons Albert Riu, les organitzacions que formen part d’aquest sector necessiten líders amb un fort compromís: “sense això no existeix lideratge”. El líder en una entitat no lucrativa “neix i creix a partir d’uns valors i voluntat de transformació”.
Ingeniería Social, SAL i l’Associació + Responsable fan públics els resultats d’aquesta trobada anual que té com a finalitat promocionar la Responsabilitat Social.
Entre el 12 i 15 de juny més 400 persones van assistir a les 63 activitats desenvolupades en el marc de la 4a Setmana de la Responsabilitat Social a Catalunya. Aquestes activitats vam comptar amb la participació de desenes d’empreses, organitzacions i administracions públiques. A més van tenir una gran repercussió mediàtica.
Aquestes són algunes de les dades que podeu consultar a la memòria que han publicat els organitzadors de la 4a Setmana de la Responsabilitat Social a Catalunya. En ella també trobareu un resum de les diferents activitats realitzades i informació sobre les necessitats dels diferents agents participants.
A més, a la web podeu trobar informació sobre les novetats que inclourà la 5a Setmana de la Responsabilitat Social a Catalunya, tindrà lloc de l’11 al 15 de juny de 2014.
Gestionar equips implica analitzar, prendre decisions, motivar a les persones, delegar, resoldre conflictes, etc. Aprèn les eines i competències que et poden facilitar aquest procés.
Torre Jussana realitza, a partir del 18 de novembre, una formació adreçada a donar a conèixer recursos que permetin el desenvolupament de lideratges positius en el si de les entitats no lucratives.
Mitjançant cinc sessions pràctiques, conduïdes pel formador i consultor Manel Güell, els participants debatran i reflexionaran al voltant de les competències per al lideratge d’equips i l’entrenament d’aquestes.
Contingut
La Fundació Pere Tarrés organitza durant el mes de novembre una formació que et permet conèixer eines per millorar el funcionament de la teva organització.
El curs, reconegut pel Pla de Formació de Voluntariat de Catalunya, està adreçat a responsables d’entitats associatives i a persones que vulguin posar en marxa una organització.
Al llarg de les sessions, els participants faran un recorregut pels diferents aspectes de l’administració i direcció d’organitzacions i reflexionaran sobre la feina que desenvolupen.
Contingut
Suport associatiu organitza aquest curs adreçat a responsables de voluntaris i persones que treballen dins l'associació.
Fins al proper dia 28 d’octubre tens temps per a inscriure’t al curs de direcció d’equips de treball que tindrà lloc els dies 4, 11 i 18 de novembre en horari de 9 a 2 del matí i el 25 de novembre de 9 a 3.
El curs, de 21 hores de durada, és reconegut pel Pla de Formació deVoluntariat de Catalunya, i cal una inscripció prèvia mitjançant el web o bé trucant al 93 474 74 50.
Les sessions es realitzaran al carrer C/ Llàstics, 2 de i serà impartit pel Centre d’estudis de l’Esplai- Suport Associatiu . És necessària una inscripció prèvia abans del dia 28 d’octubre i té un cost de 25€.
Contingut
Més informació
Consulta el curs a l’agenda
Torre Jussana ha programat aquesta tardor un parell de tallers per conèixer com reforçar la tasca que es porta a terme des de l’entitat.
El taller, adreçat a responsables i tècnics de les entitats barcelonines, permet:
Durant la sessió, de tres hores de durada, els participants hauran de realitzar una diagnosi de quin i com és el seu funcionament i com reforçar-lo. A més, podran comptar amb suport d’un membre de l’equip de Torre Jussana per tal de realitzar el seguiment.
Calendari dels taller
La Fundació Pere Tarrés ha programat una formació que us ajudarà a adquirir les habilitats necessàries per a la coordinació i gestió del voluntariat.
En aquest curs, reconegut en el marc del Pla de Formació de Voluntariat de Catalunya, es presentarà com gestionar el cicle del voluntariat i les claus formatives per emprendre processos educatius amb aquestes persones.
Durant la formació, de 30 hores de durada a través de la metodologia e-learning, es treballaran els següents continguts:
Creu Roja realitza un curs online que et permet conèixer habilitats i eines per al seguiment i la fidelització d’aquestes persones.
La formació es desenvolupa del 25 de setembre al 25 de novembre a través del campus virtual de Creu Roja Espanyola.
Al llarg d’aquest dos mesos, les persones participants treballaran el següent contingut:
Serveis formatius L’Om desenvolupa durant el mes de gener a Girona aquesta formació adreçada a donar a conèixer tècniques per eliminar l’estrès de la seva vida i adquirir hàbits de treball i personals.
En concret el curs té com a finalitat aportar un conjunt de tècniques que facilitin l’organització, planificació i programació de les accions en el temps de què disposem i de manera adequada. Així, a través d’una metodologia pràctica, es treballarà el següent contingut:
Aquesta aplicació de gestió per a entitats es presentarà en públic el proper 30 d'octubre. L'aplicació és basa en CRM, un tipus de programari enfocat a enfortir la relació amb els clients.
En època de crisi toca innovar. Des del petit comerciant fins la multinacional, com la petita entitat fins la gran ONG; tothom busca com captar el client. En el cas del tercer sector, toca fidelitzar els socis, donants i les entitats en que treballeu més habitualment en xarxa. Hi han moltes maneres de fer-ho. Però en aquest cas, ho tractarem des de l'òptica d'una aplicació que busca aquesta finalitat.
#SinergiaCRM és una aplicació de gestió CRM per a les entitats del tercer sector. Aquesta aplicació funciona com un CRM (Customer Relationship Management), un tipus de programari que busca enfortir la relació amb els clients. L'aplicació queda resident en un núvol, per poder facilitar l'accés des de qualsevol punt, tot respectant les dades dels usuaris. L'aplicació no està lligada a cap tipus de llicència de programari.
#SinergiaCRM ha estat creada gràcies a les idees de Jaume Albaigès i Pedro Álvarez, dos professionals vinculats al món de les noves tecnologies i el tercer sector. Conjuntament, s'hi han afegit diverses entitats al projecte per a poder-lo fer més gran.
L'aplicació serà presentada el proper 30 d'octubre, a les 10 del matí, a la sala d'actes del Centre Cívic Ateneu Fort Pienc de Barcelona. Per assistir a la presentació cal registrar-se prèviament en aquest formulari.
Font d'informació: Canal Solidari i #SinergiaCRM
Avui dia el treball per projectes és una constant en la feina diària d'organitzacions i professionals. Una correcta i acurada planificació i gestió dels mateixos és fonamental per al seu èxit.
Per això és important saber definir qui el desenvoluparà, quins problemes ens podem trobar, com gestionarem el temps o quins indicadors utilitzarem per avaluar-ne els resultats. En aquest curs s'ensenyaran diverses tècniques existents per enfocar un projecte de forma eficaç.
Així, es tractaran diferents tècniques com la Planificació detallada, Gantt, Pert i el Camí crític, entre d'altres. També s'aboradarà l'enfocament del Marc Lògic i s’utilitzaran les eines informàtiques més avançades per millorar i facilitar aquest procés a través del programa informàtic MS Project.
Descompte del 50% per a les persones col·legiades
Aquest any tots els membres del Col·legi de Politòlegs i Sociòlegs de Catalunya que estiguin interessats en aquest curs tindran un 50% de descompte en el preu de la matrícula.
D'altra banda us recordem que des del Col·legi es facilita la gestió de la bonificació d'aquest curs en cas que estigueu interessats o interessades.
Aquest curs s'impartirà del 8 al 23 de novembre. Us podreu matricular fins el 31 d'octubre.
Aquests són les continguts elaborats des de xarxanet.org en motiu del II Congrés Europeu del Voluntariat i que tenen a veure amb la millora de la gestió del voluntariat. No te'ls perdis!
- Eines per treballar les habilitats socials
- Les claus de la bona comunicació associativa
- Fer o acollir voluntariat internacional?
- Aspectes legals i documentals del voluntariat (I)
- Voluntariat + empreses = molt per aprendre (I)
- La projecció internacional del voluntariat i l'associacionisme catalans més viva que mai
- Com millorar la gestió del voluntariat
- Problemes i solucions als reptes actuals de les entitats
- La presència a la xarxa, una clau d'èxit
Pots trobar més informació sobre la millora de la gestió de les entitats a la secció de Recursos de xarxanet.org!
Visita el reportatge sobre el II Congrés Europeu del Voluntariat
En el seu nou post al bloc de xarxanet.org, Jaume Albaigès reflexiona sobre el treball en xarxa. L'autor creu que, sobretot en el context actual en què les entitats tenen dificultats per obtenir recursos, caldria afegir la col·laboració en els protocols de treball de les entitats. Albaigès creu que seria del tot necessari incorporar la pregunta "amb quines altres entitats hauríem de desenvolupar cadascuna de les iniciatives que ens plantegem" en la rutina productiva de les organitzacions.
L'objectiu d'aquest recurs, que està estructurat en dues parts, és informar sobre sobre les obligacions i les responsabilitats dels membres de las juntes directives de les associacions, en base a la regulació del Llibre III del Codi Civil de Catalunya.
"I això que em passa... és molt grau?", el nou article de Juan Mezo pel bloc de xarxanet.org, reflexiona sobre un fet que sovint passa a l'autor: fer de pare confessor de les organitzacions no lucratives. Juan Mezo ha d'escoltar els problemes que li expliquen professionals i voluntaris de les organitzacions no lucratives. La seva recepta és parar i agafar perspectiva, per així trobar de nou el camí a seguir.
Tot sovint ens queixem de la dificultat de captar voluntariat a l'entitat o sobre la temporalitat del voluntariat i caiem en la afirmació que vivim en una societat deficitària en compromís social. Moltes vegades, però, el que manca no és tant un compromís com un projecte de voluntariat de l'entitat ben definit.
Objectiu dels Programes: oferir eines per tal d'aprofundir els temes propis de la funció gerencial, desenvolupar les habilitats directives, fomentar la capacitat de lideratge i contribuir a crear una cultura que contribueixi a millorar la gestió interna i la transparència, la col·laboració amb les empreses, la innovació, etc.
Després d'onze anys des de la primera edició d'aquesta activitat formativa, el curs 2010-2011 es realitzarà la 12a edició del DGONG (a Madrid) i la 5a del LiS (a Barcelona).
Direcció i gestió d'organitzacions no governamentals (DGONG). Edició 2010-2011 (ESADE Madrid). Per consultar el fullet informatiu fent clic aquí.
Mòdul I: Gestió estratègica a les ONG. Del 19 al 22 d'octubre de 2010
Mòdul II: Finances i marc legal, un enfocament directiu per a les ONG. Del 23 al 25 de novembre de 2010
Mòdul III: La gestió de les persones a les ONG. Del 25 al 27 de gener de 2011
Mòdul IV: Màrqueting de serveis, comunicació i captació de fons a les ONG. Del 22 al 24 de febrer de 2011
Mòdul V: Sistemes i tecnologies d'informació per a les ONG. Del 22 al 24 de març de 2011
Mòdul VI: Transparència en els resultats i rendició de comptes a les ONG. Del 26 al 28 d'abril de 2011
Mòdul VII: Lideratge i gestió del canvi a les ONG. Del 24 al 27 de maig de 2011
Per a més informació i inscripcions: laura.merino@esade.edu - tel. 913 597 714.
Lideratge i innovació a les ONG (LiS). Edició 2010-2011 (CaixaForum Barcelona). Consultar el fullet informatiu fent clic aquí.
Mòdul I: Lideratge: els òrgans de govern i la direcció a les organitzacions de la societat civil. Del 26 al 28 d'octubre de 2010
Mòdul II: Mesurament de resultats a les organitzacions de la societat civil. Del 30 de novembre al 2 de desembre de 2010
Mòdul III: Col·laboració entre ONG i empreses. Del 7 al 9 de febrer de 2011
Mòdul IV: Campanyes i pressió política a les ONG. Aliances i xarxes. Del 15 al 17 de març de 2011
Mòdul VII: Innovació i emprenedories socials a les ONG. Del 10 al 12 de maig de 2011
Per a més informació i inscripcions: montse.canellas@esade.edu - tel. 932 804 008.
